推 goldman0204: 教訓就是 "沒有記取教訓!" 11/09 00:21
索尼總裁兼首席營運長及財務長十時裕樹分享了他對《Concord》失敗原因的看法。
在最近的財報電話會議的問答環節中，索尼管理層被問及多個有關這款上線僅11天就下架
的即時服務遊戲的問題。
十時解釋，公司對即時服務遊戲的探索仍處於學習階段，必須從《Concord》的經歷中吸
取教訓。
他透過翻譯說道：「目前我們仍在學習的過程中。基本上，對於新IP來說，當然是要實際
嘗試了才會知道結果。
「所以對我們來說，這是一種反思。我們可能需要設定更多的評估關卡，包括用戶測試或
內部評估，以及這些評估的時機。我們應該更早地進行這些關卡測試。
「此外，我們的組織相對隔離，因此在開發和銷售方面，跨越這些組織邊界的流程應該可
以更順暢一些。
「在未來，我們在自家遊戲和第三方遊戲方面擁有許多不同的發佈窗口。我們希望能夠選
擇最佳的窗口，以便在我們的平台上進行發佈，避免自我競爭，並最大化遊戲發佈的效益
。以上就是我的看法。」
在稍早的會議中，索尼資深副總裁、財務與投資者關係負責人早川貞彥也提到，《
Helldivers 2》的成功與《Concord》的失敗之間的差異。
「今年我們推出了兩款即時服務遊戲，」他解釋道。「《Helldivers 2》大受歡迎，而《
Concord》最終卻被迫下架。我們從兩者中獲得了豐富的經驗，並學到了許多寶貴的教訓
。
「我們計劃將這些成功與失敗的經驗分享給各工作室，特別是在遊戲開發管理方面，還有
在發佈後持續新增擴展內容與服務規模的流程上，以加強我們的開發管理系統。
「我們計劃在當前的中期計畫期間，打造一個最佳化的遊戲組合，結合我們擅長的單人遊
戲（因為憑藉已經驗證的IP，其成為熱門的可預測性較高）以及即時服務遊戲，這些遊戲
在承擔一定風險的同時也追求更高的潛力。」
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以上內文使用 ChatGPT 翻譯
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