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→ wusbetz: 很潮喔」嗎 11/28 20:42
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推 jobintan: 敏捷或瀑布不是重點，員工有WLB比較重要。 11/29 06:51
→ jobintan: 臺灣有太多公司只知道毫無意義的瞎卷而已… 11/29 06:51
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推 f26724309: 那如果專案owner被主管意見綁架怎辦？ 我比如為了滿足 11/29 11:48
→ f26724309: 各事業體許願而做出來的功能 11/29 11:48
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推 APTON: 如果許願不用付出代價，那遲早變成隕石 11/29 15:14
推 purplvampire: 我也覺得應該去演講洗腦那些高官 11/29 16:34
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推 wkwrd: 你已經成為敏捷大師了 11/30 08:59
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推 shortoneal: 很多團隊，大老闆其實才是實質上的PO 11/30 19:06
→ shortoneal: 他會花錢找大師來教團隊敏捷開發跟scrum，但是自己不 11/30 19:07
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推 newbiepolice: 遇過聘請外國Scrum大師進來導入敏捷 12/01 15:54
→ newbiepolice: 專案執行一段時間後, 就高歌離席了。 12/01 15:55
→ newbiepolice: 留下了一堆手足無措的開發人員，與專案經理。 12/01 15:55
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推 apley: 還是那句老話【沒有對錯，只有適不適合】，適合就是好的 12/02 01:37
推 prag222: 掛名還是得收個過路費的,哈 12/02 11:43
推 GooglePixel: 對的 到最後最欠教育的還是PO 12/02 16:32
推 l42857: 講的真好 12/03 10:55
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