→ fanix21 : 台灣品管或品証人員就只是異常先發信給相關部門解決 09/28 22:26
→ fanix21 : ，但不會先層別或提供方向，然後相關部門瞎子摸象解 09/28 22:26
→ fanix21 : 問題，這種人員當然不會受到重視 09/28 22:26
有時候真的會感覺阿貓阿狗都可以來做品管
主要原因是台灣沒有標準的體系提供教育 很多人是透過工作形塑自己對品質的理解
根本沒讀過幾本書
推 choral : 品管很多時候是政治問題不是技術問題^^ 09/28 22:33
其實我完全同意 但品質影響到大家最關心的利潤
要說服某人只能用他的利益 記得跟他說公司品質做爛了你賺得錢變少了
推 lrock : 其實有時候不是懂不懂品質的問題，是政治與資源的分 09/28 22:53
→ lrock : 配 09/28 22:53
推 lafel : 不太看好。組織若是能認知到這是品質問題，那大概很 09/28 22:53
→ lafel : 快可以解決。若無法認知問題，找來的顧問也是虛應故 09/28 22:53
→ lafel : 事的，那只是做做樣子。 看不出來客源在哪裡 09/28 22:53
客源喔 想多了解一點點點的那群人吧
推 ddLimin : 推，原Po說的是中央品質系統，跟一樓說的基層直接人 09/28 22:53
→ ddLimin : 員還是有本質上的差異 09/28 22:53
→ ddLimin : 但政治與資源的分配問題確實存在 09/28 22:54
你也是個明白人
推 lrock : 還有一部分是風險管控的問題，然後市場定位，成本等 09/28 22:57
→ lrock : 等... 09/28 22:57
→ lrock : 有時候工廠的營運品質單位太強勢會導致無效的品質要 09/28 22:57
→ lrock : 求曾出不窮 09/28 22:57
強勢的品質單位很多啊 我可以演給你看：
製造單位先停線！那個製程為什麼都搞不定！？你們先Sorting
我等下跟客戶concall要說我們已經sorting多少了
然後你會滿腦子問號？？ 那這個製程能力有記錄嗎？有管制圖可以看嗎？
啊為什麼不用？還是你這麼嚴謹的品質單位根本就不懂管制圖？
推 Roger5566 : 從空降主管一路走到創業 這種勇於挑戰的精神給個讚 09/28 23:27
謝謝
推 shanaandlai : 勇於創業給讚賞，但品質究竟是什麼各領域差很大 09/28 23:33
其實品質很跨領域耶 基本上沒有領域限制
從我跨產業的經驗就可以看得出來
PCB、SMT、組裝、半導體測試機台、醫療器材、面板、汽車相關
推 thehent : 創業！！！ 09/29 00:11
推 penny1119 : 創業! 猛 09/29 00:19
推 Vanvan : 見試到美國團對的“工作強度” 這是指他們的工作強 09/29 08:30
→ Vanvan : 度很強嗎？ <- 是因不同產業/領域而有不同體認？ 我 09/29 08:30
→ Vanvan : 的經驗是 美國團隊該下班就下班，在專案緊張時刻也 09/29 08:30
→ Vanvan : 可放長假 09/29 08:30
就思考速度很快、決策效率很高、持續高效工作的時間很長、抓大放小的判斷很果斷
推 WandZarDeen : 推創業經歷 09/29 09:58
推 a9202507 : 創業給推 09/29 10:06
推 choral : 祝好運 說不定你會感嘆"應該早點出來開的"XD 09/29 10:27
出來騙人真的有這麼好賺嗎？ 請大家幫我介紹騙人 我是說顧問的生意
推 sqt : 品質是支援與後備單位.tw工廠是靠產險出貨賺錢 09/29 10:29
→ sqt : 為了生產和出貨.甚至可犧牲品質與降低spec. CL 09/29 10:30
→ sqt : 甚至要cost down,QA也常是被砍的第一選單.悲 09/29 10:31
這觀念真的要改 我常說品質越好成本越低 這是千真萬確的事
這在品質工程界也不是什麼新的觀念 人家日本跟美國幾十年前就知道這件事了
我稱之為「降低變異」可以有效提升產品品質
提升品質有兩個面向的好處 一個是Cost Reduction就是你說的 這沒什麼好講的
另一個是在行銷端可以提升產品價格 大幅提升獲利率
把品質拿來當作行銷策略是很值得玩味的一門學問
→ skyper : 早就對台灣老闆不抱期待，沒有在care流程跟異常的， 09/29 15:06
→ skyper : 準時出貨最重要，反正後面客訴來收 09/29 15:06
去外商會好很多 外商像康寧的企業know how是真的猛
裡面的人也相對比較正常一些
推 ChangBC : 神人 09/29 16:49
※ 編輯: j401f2 (36.226.215.213 臺灣), 09/29/2024 17:53:54
推 ampeial : 政治因素居多，但祝你成功 09/29 17:38
推 Dix123 : 大大加油 雖然我對這一竅不通 但祝你成功 09/29 18:31
推 lolicat : 那你鎖定的目標應該只有大客戶 中小企業沒在屌這些 09/29 19:45
推 johnlin35 : 推 09/29 20:48
推 yangyy2 : 台灣企業要改變自己的品管流程很難,SOP跟人的推動 09/29 21:39
→ yangyy2 : 都很難,而且人的推動要上面願意當壞人、下面願意配 09/29 21:39
→ yangyy2 : 合改變,而美日商早就有自己一套對品管的要求了 09/29 21:39
不要多 大家可以坐下來研究管制圖怎麼使用就好
就專心把管制圖用好 上班不要裝忙
→ kusoyoda : 沒有利潤沒有品質 09/29 22:11
推 toyyong : 業界對於QA/QC/QE的認知不一致，應該不是只有台灣 09/29 22:30
→ toyyong : 才有….不過台灣確實在理論基礎的訓練上相對缺乏很 09/29 22:30
→ toyyong : 多，面試G時還遇過Q用人主管回覆認為「SPC就是抽3 09/29 22:30
→ toyyong : 2pcs算Cpk是設計單位該負責定義規格出來的事」，這 09/29 22:30
→ toyyong : 樣的環境你願意站出來開品質顧問公司，是真的有勇 09/29 22:30
→ toyyong : 氣，祝你可以一切順利 09/29 22:30
→ toyyong : 台灣環境的問題主要是教育累積造成，「成王敗寇」 09/29 22:38
→ toyyong : 加上「笑貧不笑娼」，尤其越接近執行端越是明顯， 09/29 22:38
→ toyyong : 所以最終存活下來成為管理層的，往往不會是「覺得 09/29 22:38
→ toyyong : 中央極限定理可以用骰子組合來解釋很有趣」或是「 09/29 22:38
→ toyyong : 願意去考證戴明迴圈是PDSA不是PDCA」這類人….所以 09/29 22:38
→ toyyong : 你目標客群的定位真的相當挑戰 09/29 22:38
你看問題滿到位的
前途是真的茫茫 這不是我一個人有辦法弄成的
我是行動派的 要弄就先動手做 目前就先弄自媒體找有興趣的對象
推 huangwm : 主管其實也只是螺絲釘 09/30 00:07
推 pringles : 製造端為了要跟Q fight,所以要懂Q的各種KPI及分析 09/30 07:21
→ pringles : 原理,反之Q很多都不想理解生產端的壓力,於是最後變 09/30 07:21
→ pringles : 成外行領導內行 09/30 07:21
→ pringles : 只能說數據是死的, 人是活的,最後反而是花更多的時 09/30 07:25
→ pringles : 間及數據去解釋spc的不合理 ,而不是去改善 09/30 07:25
對啊 你講的這現象完全把品質往反方向做了
推 DrTech : 蠻特別的 09/30 07:43
→ DrTech : 果然是待過面板業的人，品質用sorting根本是大絕招 09/30 07:49
→ DrTech : 。 09/30 07:49
面板業就是瘋狂sorting的產業 誰叫它一分鐘生產超級多面板
某個機台設備出問題馬上就生出一堆問題 那幾年sorting真的不知道在幹嘛
推 yangyy2 : Sorting是最後一步增加自己跟客戶的信心 09/30 08:46
推 yudofu : 不是品質理論沒用，而是沒痛過、只用成熟加工手法、 09/30 09:37
→ yudofu : 量大價低用賠的比預防要省錢，就好像在中國做產品、 09/30 09:38
→ yudofu : 不管甚麼手法設備，丟一群人下去動不就全檢還不是比 09/30 09:38
→ yudofu : 你便宜。品質要把它當成一種高單價商品賣給高級客戶 09/30 09:39
→ yudofu : ，不是甚麼人人必備的東西。 09/30 09:39
市場上應該有一票人是想做好產品但不知道該怎麼做的人
其實把品質做好、爭取市場定價權、降低成本真的是同一件事
只要稍作調整就可以賺到很多想不到的錢 這點目前還不知道要怎麼推銷給受眾
推 mangoldfish : 現在產品迭代更新太快，常常在問題爆出來前就已經 09/30 09:52
→ mangoldfish : 停產，也不常出現因為消費者反彈導致跟上游廠商求 09/30 09:52
→ mangoldfish : 償這種事，老闆們自然不太重視了 09/30 09:52
台灣有很多廠商想進車用、醫療市場
但都用錯方法或沒有正確的、對應的品質觀念跟工具
比較正確的說法是用了錯誤的觀念去關切品質 就會越做越鳥蛋
推 RTA : 說真的，你搞成這樣還創業，真的很厲害，但是要考 09/30 10:01
→ RTA : 慮實際回報適不適合值得，我看過你在linked in的文 09/30 10:01
→ RTA : 章，真的很認真，你真的適合去大外商IDM特別是車用 09/30 10:01
→ RTA : 電子的公司Q部門待一輩子 09/30 10:01
→ RTA : 人脈和英文和學歷都是進去這種公司的關鍵 09/30 10:02
現在在做自媒體先增加受眾 暫時沒在想回外商的事情
※ 編輯: j401f2 (36.226.215.213 臺灣), 09/30/2024 11:16:00
推 vinsh : 很多公司營收是waive出來的啊 09/30 12:18
推 Interpoint : 弟一份工作是測試機台的霸主 09/30 12:28
推 tmtm39 : 自媒體的部分推薦fb跟ig短影音，上面很多顧問大師( 09/30 21:05
→ tmtm39 : 或自以為大師)的人滔滔不絕，1分鐘以內快速講一個主 09/30 21:05
→ tmtm39 : 題，以您經驗可以多講職場相關、統計品管相關、面 09/30 21:05
→ tmtm39 : 試求職相關。不斷產出內容並累積一定流量後對推銷 09/30 21:05
→ tmtm39 : 課程應該會有幫助。至於抖音和threads年齡偏低應該 09/30 21:06
→ tmtm39 : 不是您的受眾。 09/30 21:06
謝謝建議！
推 claymath : 看了內容想說這不是jeff 嗎 原來真的是你 09/30 22:32
好像滿多人認出我來的 但對你說聲抱歉 我認不出大家來
※ 編輯: j401f2 (36.226.215.213 臺灣), 09/30/2024 23:33:25
→ zxzx8059 : 之前做車用部品件是全檢，聽說車用的載版也是全檢 10/01 09:41
推 mj238mkj : 常碰到 化驂單位也滿常出錯 在中值的數據 驗出成o 10/01 10:06
→ mj238mkj : oc 10/01 10:06
→ mj238mkj : 然後要生產單位改善 也是滿無言的 10/01 10:06
推 nxuanr : 創業就給respect 10/01 18:38
